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平果太平餐饮iso认证公司科普：
在前面的讨论中，我们的注意力集中在或许可以称为技术性目标的绩效抱负上，换句话说，可根据组织活动的结果测量成功的目标。
在早期有关战略计划的规范文献中，通常假定结果是 ESO 成败的唯一标准，并且可以测量。彼得·德鲁克在他提到“成果管理”时精确地阐述了这一假定。该理论认为企业应该选择导致最大结果的战略行为(战略 )模式。如果最佳利润是通过重复的、日常行为获得的，那么企业应该选择稳定的或反应的战略推力，正如 20 世纪前期的情况那样。当20 世纪50年代成功开始变得取决于预先或探索行为时，战略推力被认为应该相应地改变。因此战略行为被看做没有主观价值标准，被看做达到赢利成果目标的手段。
日常观察和社会学的研究都表明行为不是没有主观价值标准的，个体和组织都表现出对某种类型的战略行为的偏好。他们以坚持特定行为的方式表达这种偏好，哪怕它意味着牺牲结果。人们提到的一个日常例子是即将退休的年长的经理们，他们放弃早期对利润的欲望，转而偏好安全和谨慎的行为，免得“找麻烦”。另一个极端的例子是有些公司的经理们增加企业的业务，实行广泛的经营多样化，主要是为了戏弄那些“与公司下棋的投机者们，而不是为了扩大赢利。拉塞尔·阿克奥弗是第一个注意到战略行为不是没有主观价值标准这一事实的学者，正像企业追求成果，他们也会追求某种行为。拉塞尔把这些优先选取的行为抱负称为“风格目标”。其他观察家们把它们称为“组织气候”、“组织风格”或“组织文化”。
平果太平餐饮iso认证公司简介：
平果太平餐饮企业进入一个全新的世纪，餐饮业的竞争加剧，竞争的核心是高层次人才的竞争，但都表现为规范的餐饮服务质量的竞争。其实，管理就是个性化的温暖服务。
平果太平餐饮企业的工作，都是由人来完成的；另一方面，许多服务工作需要直接面对顾客。因此，一个规范化的餐饮服务，就是平果太平餐饮企业生存之道，而iso认证可以迅速提供员工的服务水平和服务质量，从而达到提供餐饮企业的经营业绩。
同时，由于平果太平餐饮企业的人员流动性非常大，人员素质参差不齐，业内人士以“铁打的营盘，流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么，平果太平餐饮企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务，并且树立良好的品牌形象呢？
答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时平果太平餐饮企业通过iso认证后，向社会树立良好的餐饮服务形象，也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的餐饮服务。
平果太平景鸿企业认证有限公司，是平果太平区域最权威餐饮iso认证服务机构，欢迎餐饮企业来电！