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平果果化质量认证公司科普：
在前面几章，我们考察了决定 ESO 战略行为的若干关键力量和影响因素。在下面几章我们要把这些力量放在一起，阐述行为的两个方面:@这些力量结合产生战略选择的方式，特别是:环境的认识，抱负的选择，战略推力的选择;@从一种战略模式转向另一种战略模式期间这些力量相互作用的方式。我们可以把战略行为的主要力量和影响因素再分为两组。第一组更适合称为影响因素而不是力量，因为即使它们对战略活动有实质影响，影响也是被动的。这些影响因素是:战略文化，我们记得它是战略行动倾向。在给定的组织单位中，这种倾向通常是特定类型的战略推力。在 ESO 是这种类型的推力时，文化起支持影响的作用。在行为是截然相反的模式时，文化起抵制和阻挠推力的作用，抵制与偏好的推力和强加的推力之间的差异成比例。在下一章我们会把这种文化影响看做社会惯性的文化成分。
接下来的两项影响因素可以一起讨论，因为它们对战略行动的影响是相似的。它们分别是管理阶层和后勤胜任能力。在推力水平和胜任能力匹配时，最佳结果会产生。随着胜任能力和推力之间的差异扩大，结果的效益会继续下降。当差异扩大到极端情况时，胜任能力就成为推力的遏制因素，并实际上会产生消极结果。因此，强迫具有稳定胜任能力的企业采取创造性行为的尝试只会使该企业丧失赢利能力。后勤的和管理的胜任能力不仅影响结果，也影响战略行为的选择。当传统的体系、结构和流程在 ESO 地位稳固时，它们会产生抵制和阻挠与胜任能力不一致的战略推力的惯性动力。在社会学文献中，这种类型的影响被认为属于倾向于保持过去行为的传统力量。我们会把其看做社会惯性的系统成分。
最后，在缺少处理 ESO 选择的战略预算的行事能力时，通过引进队列排序和时间延迟，组织的行事能力以非常明显的方式影响战略行动。
所有这些影响都被看做在战略行为中起消极的而不是积极的作用。它们不触发战略行动，但它们以有效(肯定的或否定的)方式影响其行动方针和结果。
平果质量认证简介：
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指平果企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是平果企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。
平果果化企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是平果果化企业的质量体系，或者说是平果果化企业的质量保证能力。
质量管理体系认证，是平果果化景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对平果果化企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明平果企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。