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平果新安iso13485认证公司科普：
因此，在战略转变阙，预先型 ESO可能表现出比反应型ESO甚至还要强烈的拖延趋向。后者很少采用观察环境的结构性“方法”。
我们用图 11-2下图表示反应的成本结果。周期0~4是审的“森豪威尔延迟”。4 到4,的第一条成本曲线表示内部文化反应，假定这种情况导致不能令人满意的结果。4~4是拖延延(在追求变的文化中反应是在内部文化后，而在抵制变革的文化中拖延在任何情况下都是在反应前)。4;~4是略转变的变革成本，4~4是注意力转向战略行动潜力期间的周期。在“战略一结构”顺序上预先型 ESO 通常倾向于钱德勒的观点。在今天许多明智的预先型企业(例如通用电气、西尔斯)中引人注目的发展是出现了顺序反向的趋向。这些 ESO 开始忙于把战略行动潜力本身作为主题不是作为新战略推力令人失望的结果。
探索型和创造型 ESO 的反应与预先型不同在于这一事实，更包容文化使他们采纳与过去经验不连续的更广泛的措施。因此，当环境高度动荡时他们不可能选择图 11-2 中最初的无效反应 R。他们反而会由 R开始，不仅节省时间也节省金钱。一方面，如果动荡正在逐步减弱(例如，动荡的环境产生后进入稳定增长期的行业)，在转变需要有效经营和战略稳定时，探索型/创造型 ESO 很可能因为过分强调战略变革而反应过火。他们的第一反应 R,通常会是创新，因此在新环境中不起作用，接下来的反应 R,是把转变稳定在推力的最低水平上。
平果新安iso13485认证公司简介：
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